脸书 粉丝关注 变体排名从多变一，类目节点合并，卖家要如何适应这种新变化？IG爆粉,IG帳號買賣,IG 粉絲 購買,如何 增加 inst

大卖看同行业，每星期以大卖角度带你看看商家 关注的亚马逊问题！

近，许多商家都发觉，亚马逊针对变体的排名标准又双叒发生变化。之前的，不一样变体的BSR排名各有不同，哪一个变体卖得好一些，排名就高。

而如今，全部的变体都是在共享一个BSR排名：

换句话说无论你有多少个变体，在类目的BSR排名中只有占一个蹲位。

而在先前， 亚马逊也公布了一则有关类目和变体排名标准变化的现行政策：

Amazon has been doing changes to Category display since March

-They added 2 nodes into 1

So instead of your product in Category A and My product in Category B, Amazon now show all products from Category A & Category B at the same page (Best seller page)

this made the ranking drop for all sellers, but the sales and keyword ranking remained the same

-They are separating the parent listing

If your listing include variation, then Amazon may give each child (color/size) different BSR and keyword ranking is different from each child ASIN

-Then on May, they started to merge again the parent listing

So, now the variation is shown under 1 BSR, the keyword ranking is based on parent ASIN and no longer different from child ASINS

what happened? Amazon is testing out different category display, sometime they keep it permanent, sometime they will reverse it after weeks/months

Seller support are useless, Don't ask them to help and fix the category display, they won't do anything (they are not aware of the changes, also they don't have the tools)

这一现行政策提及了2个十分关键的点。 个是亚马逊从三月份逐渐合拼一些有关系的类目。想到到以前有一段时间群内的商家意见反馈每个网站类目排名忽然消退，或许便是亚马逊在检测合拼一些类目。

这一实际操作会使商家的排名有一定的降低，但针对销售量和关键词排名沒有危害，只出现于BSR上。亚马逊还提示商家不用联络商家适用，由于她们都没有改动的管理权限，也就是这个现行政策是务必执行的。第二个便是上边提到的变体排名问题。从五月份逐渐，亚马逊开始合拼子体的BSR排名，即全部的子体只能表明一个BSR排名，在BSR前100和新产品飙涨榜的蹲位也从好几个变成了一个。与此同时，子体的 也不会再单独，反而是根据父体的排名。

那麼延伸出去的 关键问题便是，子体的BSR究竟按哪些来排序，关键字根据父体又是啥规范？

子体销售量排名很有可能累加

许多商家都推断子体的BSR早已从之前的各行其是到现在捆成一体，依照BSR的排名标准，逃不动把全部变体的交易量加起來排名或根据每个变体销售量主要表现来权重计算开展。

很有可能根据子体综合性权重值

关键字的原因也应当类似，可能是把每个变体的呈现都权重计算在父体上，依据关键字关联性开展排名。

实际上从亚马逊合拼类目和子体共享一个BSR排名可以看得出这种全是对于亚马逊现阶段的排名榜，尤其是大伙儿较为注重的Best Sellers和Hot New Releases，以前因为类目分离因此非常容易发生 不一样产品同样的状况，也就是刷屏状况。

子体有不一样BSR排名也很容易发生同一款商品的不一样变体刷屏的状况，这显然是减少了使用者的选取范畴，对客户的好感度降低。而将变体权重值权重计算到父体的身上，也许大量是因为让商家增加变体，终究权重值和排名都靠这一，让商品的丰富度提高，顾客的选取范畴扩张。简言之也是因为扩大商品的丰富度，达到顾客不一样的消费要求。

那针对商家而言，这一转变有哪些危害，又有什么可以解决的点呢？

对商家导致的危害

1.商家以前的刷屏方案无法执行

转变 大的我觉得便是多变体BSR排名合拼为一个，那麼针对Best Sellers和Hot New Releases这两个排行榜来讲，无论你有多少个变体，都只有占一个蹲位。针对以前一直借助多变体开展霸坑提升listing总流量通道的商家来讲，毫无疑问便是 大的打压。

2.对单变体的商家排名降低较为快

有商家体现自身的敌人因为有好几个变体，因此现阶段排名早已远远地甩掉他那只有一个变体的商品。假如亚马逊真的是按全部变体的销售量开展排名，那麼针对单变体商家必定很不友善，由于之前你是跟一个变体市场竞争，如今要与全部变体结合来市场竞争，排名当然下降。

3.多变体权重值累加，运营难度系数提升

撇开单纯的销售量排名这一块，商家们大量的总流量通道或是来自于客户的关键词搜索，无论你的肯定或是打广告。而 根据父体权重值，父体的权重来自子体的权重计算。换句话说而言，你需要清洗的就没有一个变体，反而是一群变体，由于不清楚哪一个便会拖你的后脚，那麼针对多变体，尤其是服装类的商家经营难度系数大大增加。

商家们应当怎么看待呢，有哪些机遇呢？

1.新产品排名榜缺口，上新产品变成重要

亚马逊的Best Sellers和Hot New Releases全是根据销售量来开展排名的，尽管说在解决了同样父体后所剩的缺口也有许多，但Best Sellers前100针对一些商家而言也是较为艰辛，但Hot New Releases可以顶上来的机遇多多的，商家或是要多多的勤奋。

2.上变体要掂量清晰

亚马逊这一招让变体变成双刃刀，一方面多变体会使你击败许多敌人，但你也必须考虑到客户的爱好，挑选水平和库存问题，有时太多挑选反倒让顾客觉得疑惑，也非常容易死库存量，尽可能或是掌握在四五个的范畴内。

3.留意自身的排名

有时很有可能会发生系统软件bug，例如你的排名一直沒有表明出去，或是你的类目忽然产生错乱，这个时候或是尽快联络在线客服，变更回来，降低针对总流量的危害。